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联盛修水县域公司:在新赛道上变中求新

发表时间:2021-12-22 08:42

2021年,是联盛“三五”规划开局之年,修水县域公司围绕“三五”新发展,严格经营管理,开拓战略合作,在由传统赛道升级新赛道的转型中为县域商业增添了活力,树立了联盛品牌新形象。

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转变思路,加快传统百货转型。修水县域公司是一支敢想敢做的团队,面对传统百货的转型,修水团队转换思路,以打造具有烟火气、人情味的生活体验空间为方向,将修水百货逐步改造成为一个微购物中心。

抓住客群年轻化、体验化升级这一必然趋势,修水百货实施东西区联合互补,挖掘特色,引进能够吸引家庭消费、汇聚人气的餐饮项目:季季红、蜀大侠、辣斗辣、黄记煌、裕鼎鲜、牛造的场水煎肉……打造年轻人喜欢的网红街区,增加了小酒吧,烧烤吧、游泳健身等年轻人喜欢的业态,并积极引进了对进驻县域意愿性不强的哈尼鹿等品牌,既为修水市民提供了趣玩的好去处,又巩固了联盛在修水县域的标杆地位和品牌形象。

修水区域公司总经理黄萍莉介绍说,在品牌引进时,特别是大品牌的引进,招商中心给予了很多的指导,帮助解决了很多困难,团队成员也经常会聚在一起想办法出点子,大家心里就有那么一股子劲——一定要攻下难关!同时,修水团队的“干劲”也让品牌供应商感受到了联盛人的诚意和敬业精神,从而对联盛品牌更加信赖。

重视人才培养,加强团队建设。加强团队建设始终是修水区域公司队伍建设的主旋律,也为百货转型做出了有力铺垫。修水县域公司加强团队建设,始终坚持先出人才后出效益的人才理念,坚持一对一重点培养,目前已培养出购物中心副总经理级管理人才两名,还为德安项目输出核心管理团队三人;团队目标管理是提升效率的重要经营管理之一,围绕战略规划目标形成群策群力、服务一线、协同作战的保障机制。调动员工积极性、增强员工主动性,形成“联盛是我家,发展靠大家”的共识和动力。每逢节日促销,员工们都会主动上门到各单位、企业派发优惠券,积极参加地推,为商场引流。公司还推出了销售激励机制,鼓励员工完成每一次销售任务。每位员工既是联盛最佳推广员,也是联盛文化的传播者,点滴之中彰显了联盛人的团队协作意识和主人翁精神。

定目标造氛围,做好全员营销。全员营销,全员致富,这是新时代吹响的号角,更是企业对员工的关怀.也是员工增收的优质平台。面对每一次机遇,黄萍莉总经理都高度重视,精心组织,以“全员营销从我做起”为理念,加强宣传,营造氛围.要求全员每天分享和传播联盛各项营销,分小组,定目标,形成小团队的竞争,及时公告小团队业绩,提升团队长的荣誉感。2019年九龙全员营销项目中,修水团队创造了好成绩,有50%以上员工增收受益,同时也成功把公司优质的项目引进县域。2021年修水全员营销又确立新目标,组建了售铺小组,层层分解,创造了一周内销售达800万的佳绩。这份成绩的背后不仅凝聚着修水团队心智与汗水,更寄托着修城市民的信任与支持,蕴含了员工幸福感的高度提升。

迈入新赛道,加速向前冲,未来,修水团队还有无限可能,因为这是一支敢想敢做的团队,因为这是一支求变创新的团队,争当“三五”功臣,修水团队加油!(于勇)


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